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为贯彻落实中固建设（集团）有限公司关于“传帮带”的文件要求，国庆前夕，集团下属建筑板块帮扶小组正式成立。

结合公司近几年的发展经验，项目开工阶段由于团队磨合期短、现场条件差等现象，容易导致初期阶段现场各项管理达不到公司要求。为更加有效、有序推进开工阶段的工作，加快项目管理团队的磨合，从项目启动阶段即把“中固标准化”落实到项目的各项管理行为中。经过前期的调研和动员会议，以及从制度层面为帮扶小组的成立做好了各项准备，9月29日，建筑板块副总经理方超重、江波等参加了帮扶小组成立大会。

首期帮扶小组成员30余人，涵盖技术、施工、质检、安全、电工等多个岗位，公司为他们定制了帮扶小组专用工服和行李箱。会上，建筑板块副总经理江波强调了成立帮扶小组的意义，对各项工作作了布置，要求小组成员要有担当意识，增强责任感和使命感。建筑板块副总经理方超重在会上要求，大家要从思想上重视、从行动上身体力行、从结果上体现价值，更好的展示中固建设的良好形象。帮扶小组不仅能有效提升和改善公司在项目进场阶段的工作效率和成果，也是在具体执行“传帮带”的重要举措，在帮扶阶段，小组成员要把企业文化、公司标准、管理行为等传承到新的团队，帮助他们适应公司管理，带动他们落实公司标准和要求。