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管理监督是干部工作中的重要一环，也是一项系统工作。要加强对干部经常性的管理监督，形成对干部的严格约束，如何破解干部监督中的痛点难点，撬动干部监督的“神经末梢”，打通监督的“最后一公里”？就要撬动干部管理监督工作中的“三个关键”神经，从严从实抓好干部经常性管理监督，推动实现了干部队伍建设的健康稳定发展。

撬动“教育培训”神经，实现干部管理监督由“静”到“动”的转变。干部教育培训作为干部管理监督工作的重要一环，作用重大。以往在干部教育培训过程中，普遍都是“一人讲、众人听”的静态教学模式，培训形式相对单一，效果也不容乐观。为了改变这一现状，应在工作中通过登上台“练”，教学相长的形式，充分发挥各单位培训主体作用，创新开展结构化研讨工作。通过请进来“教”，补齐短板的方式，围绕如何抓好基层党建、招商引资、旅游开发、环境保护、脱贫攻坚等重点工作，邀请相关单位领导干部和经验丰富的业务骨干上讲台。通过走出去“学”，开拓视野的形式，利用本地红色资源，开展现场教学，分批次组织干部到知名高校，参加专题研修班学习。通过引国学“育”，建树家风的手段，引导广大干部以正面典型为标尺，以反面典型为镜鉴，真正实现干部教育培训由“静”向“动”的转变。

撬动“实绩实效”神经，实现干部管理监督由“虚”到“实”的转化。干部管理监督工作重在发挥预防作用，但是以往由于缺乏经常性的手段，往往是干部要么没问题，要出问题就出大问题，由此导致干部管理监督工作看起来好像没有用武之地。为增强干部管理监督工作的威慑力和实效性，我们应健全完善重点工作绩效跟踪考核机制，建立干部在重点工作一线表现记实制度，建立促进干部敢作敢为的容错机制，真正把经常性考察识别干部融入进干部管理监督工作之中，让想干事、能干事、干成事和不出事的干部有奔头，让慵才、懒官没有市场，形成了注重实绩，能者上、平者让、庸者下的良好选人用人格局，激发了各级党员干部想发展、深发展、快发展的工作热情。

撬动“群众满意”神经，实现干部管理监督由“上”到“下”的延伸。干部管理监督是一项系统工程，仅靠上级的督察问责，作用毕竟有限，必须要充分结合群众监督，真正落实群众在选人用人问题上的知情权、参与权、选择权和监督权，请群众当伯乐，让群众作评判，才能切实提高干部管理监督水平。一方面，要搭建干部“问责”平台。将干部在联系服务群众工作中的作风表现纳入干部考察工作，作为干部考核奖惩的一项重要内容，采取定期督查、电话抽查、入户核实、群众满意度测评等形式，对干部联系服务群众工作情况进行摸底检验。另一方面，要搭建群众“选择”平台。改变以往“干部评干部”的模式，把选择权真正交给群众，让群众为干部“画像”，让群众成为干部考察的真正主体。创新建立“干部承诺，群众评议”机制，将群众评议结果作为干部评先树优和提拔重用的重要依据，形成了“要过组织关，先过群众关”的鲜明导向。