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撬动“末梢神经” 打通干部监督“瓶颈”

管理监督是干部工作中的重要一环,也是一项系统工作。要加强对干部经常性的管理监督,形成对干部的严格约束,如何破解干部监督中的痛点难点,撬动干部监督的“神经末梢”,打通监督的“最后一公里”?就要撬动干部管理监督工作中的“三个关键”神经,从严从实抓好干部经常性管理监督,推动实现了干部队伍建设的健康稳定发展。

撬动“教育培训”神经,实现干部管理监督由“静”到“动”的转变。干部教育培训作为干部管理监督工作的重要一环,作用重大。以往在干部教育培训过程中,普遍都是“一人讲、众人听”的静态教学模式,培训形式相对单一,效果也不容乐观。为了改变这一现状,应在工作中通过登上台“练”,教学相长的形式,充分发挥各单位培训主体作用,创新开展结构化研讨工作。通过请进来“教”,补齐短板的方式,围绕如何抓好基层党建、招商引资、旅游开发、环境保护、脱贫攻坚等重点工作,邀请相关单位领导干部和经验丰富的业务骨干上讲台。通过走出去“学”,开拓视野的形式,利用本地红色资源,开展现场教学,分批次组织干部到知名高校,参加专题研修班学习。通过引国学“育”,建树家风的手段,引导广大干部以正面典型为标尺,以反面典型为镜鉴,真正实现干部教育培训由“静”向“动”的转变。

撬动“实绩实效”神经,实现干部管理监督由“虚”到“实”的转化。干部管理监督工作重在发挥预防作用,但是以往由于缺乏经常性的手段,往往是干部要么没问题,要出问题就出大问题,由此导致干部管理监督工作看起来好像没有用武之地。为增强干部管理监督工作的威慑力和实效性,我们应健全完善重点工作绩效跟踪考核机制,建立干部在重点工作一线表现记实制度,建立促进干部敢作敢为的容错机制,真正把经常性考察识别干部融入进干部管理监督工作之中,让想干事、能干事、干成事和不出事的干部有奔头,让慵才、懒官没有市场,形成了注重实绩,能者上、平者让、庸者下的良好选人用人格局,激发了各级党员干部想发展、深发展、快发展的工作热情。

撬动“群众满意”神经,实现干部管理监督由“上”到“下”的延伸。干部管理监督是一项系统工程,仅靠上级的督察问责,作用毕竟有限,必须要充分结合群众监督,真正落实群众在选人用人问题上的知情权、参与权、选择权和监督权,请群众当伯乐,让群众作评判,才能切实提高干部管理监督水平。一方面,要搭建干部“问责”平台。将干部在联系服务群众工作中的作风表现纳入干部考察工作,作为干部考核奖惩的一项重要内容,采取定期督查、电话抽查、入户核实、群众满意度测评等形式,对干部联系服务群众工作情况进行摸底检验。另一方面,要搭建群众“选择”平台。改变以往“干部评干部”的模式,把选择权真正交给群众,让群众为干部“画像”,让群众成为干部考察的真正主体。创新建立“干部承诺,群众评议”机制,将群众评议结果作为干部评先树优和提拔重用的重要依据,形成了“要过组织关,先过群众关”的鲜明导向。

来源:光明网   编辑:普通管理员

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